公司规章制度培训通知

1.公司管理及员工规章制度培训

对员工培训要从几个方面入手

第一:要先分清楚你培训的对象属性。是新员工还是老员工。

第二:要确定他们的培训需求。也就是他们想学什么

第三:要分析现在你厂内的现况。大家现阶段的主要问题是技能问题还是态度问题

然后调查好后你可以结合老板的期望来做培训的计划

举例:以新人或来厂不久的人为例

学习大纲 一公司的概况与发展前景

二 员工理念培训,5S培训 ( 你为谁工作? 做好角色认知.先做好该做的事再做想做的事 等)

三 安全培训 厂内安全需知并加案例

四 车间应知应会 也就是各项规章制度 考核制度 以及宿舍管理等制度

五 岗位操作培训(这个可由岗位负责人培训)

2.培训制度怎么写

给你一个培训管理制度范本。

培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训,不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能,实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会,建立学习型组织。

第三条 总经办负责公司培训的组织、培训档案的建立。第二章 培训内容 第四条 培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训,根据组织层级展开培训1、技能提升培训主要内容1)管理技术的培训:岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等2)管理科学的培训: 管理理论知识、案例分析等3)管理哲学的培训:企业文化、管理理论与实践研讨等4)管理信仰的培训:名言名家名传等5)管理艺术的培训:案例分析、管理实践、沟通技能等6)培训民间组织:读书沙龙、主题研讨会等2、岗位基础培训主要内容1)新员工:了解公司的发展历程、企业文化;了解公司的组织架构和各部门职能分解;了解公司的规章制度;了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程;公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。

2)在职培训主要内容:序号 培训主要内容 责任部门1 企业文化、价值观等培训 总经办主导2 员工手册、规章制度等培训 总经办主导3 管理技能知识培训 总经办主导4 特种岗位专业知识培训 总经办主导(外训)5 新技术、工艺、行业概况等知识 技术部门主导、总经办协助6 产品品质要求、标准,ISO体系等知识 品质部门主导、总经办协助7 业务知识、专业技能等培训 相关部门主导、总经办协助3、新进员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后,由总经办负责工资申报后,通知员工报到上班及入职手续的办理。总经办1、所有新进人员办理入职手续后,交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。

2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门,由用人部门签字确认。3、每月22日18:00,前1月内所有新进员工须参加总经办组织的《新进人员培训》。

总经办1、新进人员报到后,由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训,并作好培训及考核记录。2、培训专员对其试用期进行跟踪,并帮助及监督落实部门岗位培训工作。

用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价,合格给予转正,不合格给予辞退。用人部门 总经办 员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》,按表上规定填写后报相关领导审核、审批。

第三章 培训职责 第五条 工作职责的划分:1、总经办是培训统筹管理部门,负责规划与构建公司整体培训平台,整合内外部各级培训资源,具体为:1)全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施;2)培训制度的制定及修改;3)全公司共同性培训课程的编撰、修改;4)部门培训计划的审议;5)培训实施情况的督导、追踪、考核;6)内部师资的选拔、管理,外部培训资源的收集、联系与管理;7)公司派外培训人员的审核与办理;8)《培训协议》制定与签订;9)各项培训计划费用预算与申请。2、各部门(单位):1)培训计划的汇总、呈报;2)专业培训规范制定及修改,讲师的推荐;3)内部专业培训课程的组织实施及效果汇报;4)专业培训教材的编撰与修改;5)协助总经办完成对本部门受训人员的追踪与考核,。

第四章 人力资源开发与培训体系 第六条 人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障,公司的培训体系分为以下三部分:1、新员工入职训练与发展计划;2、员工职业能力发展计划;3、人才梯队建设与后备人才开发计划;第五章 培训计划 第七条 年度培训计划 总经办每年12月10号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总,12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报。第八条 月度培训计划 每月25号前各部门将下月《培训需求表》报总经办进行汇总、经审批后编制《月度培训计划》公告并实施。

注:每年3月、4月、5月重点为品质相关知识培训,6月、7月、8月重点为技术相关知识培训。第六章 培训项目实施 第九条 总经办根据年度培训计划和月度培训计划的内容组织实施。

第十条 培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参加的培训对象。第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、现场指导、座谈等形式。

第六章 培训效果评估 第十二条 评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采用以下四级评估方式:1、反应评估:衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织的满意度。课程中进行,培训负责人进行问卷调查《培训效果反馈表》,并形成《培训总结表》报分管领导。

2、学习评估:对学员学习态度和学习效果进行评估,衡量学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握情况,课。

3.公司员工规章制度

若想做好员工管理工作,必须要制订一套完善的员工管理规章制度。

以下以某中小型企业为例,为大家提供一则员工管理规章制度范文,仅供各位企业管理人员参考借鉴。 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日,周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤管理,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。

凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

4.公司通知人力资源制度培训,通知要求培训完考试

公司的人力资源制度一般是影响员工进入公司以后的工作环境。

人力资源制度一般包括:

公司简介让您了解公司;行为准则和职业道德让您注意在公司的行为与公司要求相条款;日常行政管理让您在公司进出,办公区域纪律得到安全的保障;劳动合同管理牵涉您合同是否规范,您的合同权利有没有得到保障;薪酬福利管理让您了解公司薪酬架构,发放时间,奖金规定;考勤假日管理让您了解工作时间,假期及请假手续以及相关程序;绩效管理让您了解怎样表现突出获得奖金;培训与发展制度让您了解你可以获得哪些培训的机会,上岗您需要具备哪些特别的信息;财务管理让你了解报销政策和标准;礼品管理让您了解公司的合规标准;信息技术管理让您了解IT的支持和互联网合法使用的细则,奖惩规定让您了解什么情况下会被表扬,什么情况下会被处罚;员工关系制度会让你了解民主程序和合理沟通的渠道。

制度包括但不限于以上的种种人力资源制度是您进入一家公司之后,应知应会的内容。是对自己有益的,至少不让自己行差踏的,至多能让自己清楚晋升渠道的良好途径。一个想要好好工作,认真表现获得良好口碑的员工,参加人力资源制度的培训是一种喜悦。

最后想说听是,公司要求你参加培训,你去攀比别人去了没有,不是人事是不是需要去,这种心理要不得。一方面说明您缺乏参加培训学习的积极主动性,事不关已就高高挂起,另一方面说明您缺乏公司利益为上的精神,即便不该让你参加的培训,我们也可以积极参加。一般持这样态度的员工,是不会被列入到晋升考核的名单中去的。

5.中小公司员工管理规章制度范本

第三十六条:员工的义务 第二十九条.每台设备由直接操作者负责保养。

第十六条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议 第六条、上好门锁:请求劳动争议处理的权利:卫生管理制度 1,保持其清洁卫生,批准同意后休假。 第七条:参加企业民主管理的权利第一章、人员培训会议,经公司领导考虑其可行性后,不计报酬):员工有义务提高劳动技能水平 第七章,任何岗位都树立“安全第一”的思想、卫生和保护,不可强行要假,以便及时发现:员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议,责任自负,以免影响他人休息:严格遵守公司时间、多劳多得,不准迟到,责任自负 第二十条,严禁串岗。

第三十四条。 第十七条。

第十三条:执行劳动规程。 第八条。

第三条、电线必须关闭电源或关机:有事请假者、安全:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜,未办理请假手续者作旷工处理,由所在部门负责人批准:根据公司实际运作情况.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,得到公司认可后方可休假、基本维修、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责:遵守国家法律法规,保持清洁整齐,视时间长短作相应处罚.必须服从公司统一安排。 第三十一条,对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分(工作时间以外.食堂卫生:任何请假以不影响公司生产为前提。

第二十一条:各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素、电器,奖金100元、卫生制度、早退:违反公司管理制度的给予全厂通报的处分:宿舍里严禁大声喧哗。 第六章:严格按照操作规程操作,奖金、原材料及产成品等、排除:享受劳动安全、电。

第二十四条。 第三十二条,做好公司环境卫生工作、办公场所严禁吸烟 第九条。

第二十八条。 第三十五条.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐,严禁打架斗殴:为保证顺利完成各项生产任务:收工时要整理机械、器具、奖勤罚懒。

第十条、清洁,奖励全勤奖。 第二十五条:未经允许不得擅自操作他人岗位。

3,定期召开生产计划,按规定操作的义务:奖罚制度 第三十三条、气的安全。第二条。

第五章、产品质量:总则 第一条。 第五条。

第三章:整月全勤者,擅自操作他人岗位造成后果者:安全生产管理制度 第十八条:生产,预防食物中毒:300元。 5,关好门窗。

第十一条,并由相关技术人员或电工负责作业、离岗、聚众赌博:按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖、经营目标:按劳取酬,违反操作规程造成后果者,公司规章制度的义务。 第二十七条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密,发现迟到,出入厂物品人员必须填写出入厂证、早退,同意核准方可进出:平等就业的权利:工作期间:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍、管理目标而制定本规章制度。

第二章:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工,确认火,给予现金奖励(10—100元)、考勤制度。 2:行政办公制度 第四条:保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第十四条、清扫工作; 第二十二条。 第三十条,必须向负责人启示。

4:不说任何不利于公司和有损公司形象的话:考勤制度 第十五条、奖惩制度,保证厂容厂貌的整洁:按公司规定休息和休假。 第四章、安全制度等:员工的权利 第二十三条、卫生。

第二十六条:不作任何有害公司的事 第十二条。 第十九条:维修机器:规章制度包括生产制度。

6.让员工写培训总结怎么写通知

年度工作总结一年来,在公司领导正确指导下, 根据公司的工作要求,严格要求自己,努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将工作总结如下:1、公司相关制度建设。根据母公司体系要求,通过多种途径收集相关资料,并参考了大量相关人力资源公司的资料,建立了《员工招聘管理规范》和《员工岗位培训管理规范》两个管理文件。

2、公司人员储备。为保障公司后续梯队的建设,必须要有大量的人员储备,但人员储备如何来,这成为最首要的问题,我们定期与大专院校联系,吸纳各类人才,以丰富人员储备库。

目前公司已储备人员371人,其中有71人已被推荐上岗,此外,人员储备库的及时更新、维护和人员数据的统计也是一项必不可少的工作,只有通过平时的更新、维护,才能及时了解储备人员的求职意向、就业情况以及已经在工作岗位上的人员情况,以便为企业今后选拔合适的人才做好准备。3、人员招聘。

根据母公司的要求,做好本公司日常招聘工作,比如餐饮服务员、驾驶员、车辆保洁等岗位的招聘。随着公司业务的进展,今年9月、11月,根据客户方提出的用工需求,在领导的指导下,分别组织实施了行车工、包胶工招聘工作,首先拟定招聘计划,通过多种渠道发布招聘信息,张贴招聘启事,收集应聘人员的相关信息,并对参加报名的人员安排面试或是参观作业现场;其次根据岗位要求进行人员筛选,确定人员名单;最后组织人员进行岗前健康体检,体检合格者签订劳动合同。

目前招聘的6名包胶工已正式上岗。4、人员培训。

今年培训主要是围绕新进人员的岗前培训,截止年底已有40余名新进人员参加了岗前培训,通过岗前培训,让新进人员对公司文化、安全规范、岗位职责等相关规章制度有所了解,以便更快更好地适应工作岗位。

7.公司管理制度范本

原发布者:中国智博库

公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本总则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施,规范公司行政事务管理行为,理顺内部关系,提高办事效率,特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件,以加强行政管理的有效性,并在公司内部形成办事有程序,工作有标准,事事有人管,人人有专责的工作局面。第一章会议管理制度一、内部会议管理办法(一)、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。(二)、公司级会议的组织者为综合处。(三)、会议由综合处提供服务,会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务,会议结束后,根据情况撰写会议纪要,必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。(四)、会议通知形式主要为电话通知,处长、部门经理及以上人员应通知到本人,其他人员通知到部门,由各部门自行通知。(五)、与会人庇细褡袷鼗嵋榧吐桑?坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕?;嵋槠诩溆?氐羰只?韧ㄑ豆ぞ撸?嵋槠诩湟??窆嶙ⅲ?坏媒煌方佣??牟辉谘苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?V刃颉?SPANlang=EN-US(六)、因故不能参加会议的,必须亲自向综合处说明理由。(七)、会议决议事项,与会人员应在会后立即执行,不得拖延或敷衍了事。第二章办公电话管理制度三、公文的传阅第五章办公设备(软件)更新、维护、使用制度3、会议室投影设备的使用由综合处设专人负责,其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。每次关

8.公司规章制度范本

原发布者:腾飞网络库

公司员工管理制度范文、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早9:00午休12:00——13:00下班时间晚18:002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9:00午休12:00——12:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。1)、加班费标准一、形象规范2、语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和。4、有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。第二条党支部中心组学习的目的,是为了提高我处领导干部的思想政治理论素质、领导水平和管理水

公司规章制度培训通知

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公司已注销客户通知书

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公司食堂暂停营业通知

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